Manager Capitaine d’équipe

Auto-positionnement

« Manager Capitaine d’équipe » Garant des comportements et de la motivation

Aide à identifier les points forts, à évaluer les compétences et axes de progrès au regard du poste actuel.
Il s’agit d’un outil d’accompagnement des managers permettant de cibler des actions en lien avec le poste de travail et également les besoins individuels.

Attention : une seule réponse par question !

 

1.Savoir décider et agir dans mon périmètre de responsabilités : connaître mes prérogatives, limites et points d’appuis
2.Connaître mon équipe et ses métiers : repérer les compétences et aspirations des collaborateurs pour aller vers plus de performance
3.Animer l’équipe en transmettant le sens des responsabilités : déléguer et inciter à la prise d’initiatives
4.Utiliser le projet ou les orientations pour mobiliser les collaborateurs et donner du sens à leurs actions
5.Expliquer et accompagner les décisions, transformations et évolutions
6.Connaître et adapter mon style de management (posture) pour favoriser la cohésion et la coopération au sein de l’équipe
7.Connaître et savoir actionner les leviers de motivation et d’implication des collaborateurs
8.Valoriser les actions et comportements adéquats ainsi que les prises d’initiatives intéressantes
9.Repérer et réajuster les actions et comportements inadaptés
10.Prévenir, repérer et réguler les situations stressantes, les conflits et personnalités complexes
11.Utiliser et valoriser l’évaluation annuelle comme levier de motivation individuelle et d’anticipation dans la gestion d’équipe
12.Gérer et animer une équipe multi-culturelle
13.Oser réinterroger mes pratiques en lien avec mes équipes pour construire et innover à partir de leurs propositions

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